Региональный венчурный фонд  инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере Свердловской области Финансовая группа Ермак
Общая информация
Свердловсикй венчурный фонд
Работа с проектами
23 декабря 2008

Система оценки персонала

Опубликовано: 31.10.2017

Недавно ездили с подругами на велосипедах и у меня из кармана выпал айфон, прямо на асфальт. Естественно- разбит. С деньгами сейчас проблематично и поэтому я долго искала салон, где можно починить подешевле. Очень из-за этого переживала, ведь это подарок отца. Знакомый подсказал обратиться сюда ремонт iphone москва , так и сделала. И не пожалела, заменили стекло и корпус, бесплатно провели диагностику. Ремонт вышел совсем недорого, сделали все быстро и качественно, осталась довольна!


Что такое оценка персонала по методу «360 градусов»?

Любой руководитель прекрасно понимает, что для компании, независимо от сферы деятельности, формы собственности и размера, наиболее важным ресурсом являются не превосходные идеи, благоприятные условия и современные технологии, а разработка идеального метода подготовки персонала. Именно люди продвигают новые идеи и занимаются разработкой новых направлений, осуществляя работу. В компании невозможно реализовать поставленные задачи и цели без профессионального персонала. Поэтому анализ методов, а также аттестация и система оценивания очень важна и актуальна для успешного продвижения бизнеса.


Как внедрить систему оценки персонала?

Цели

Задачи:

Оценивание потенциала для выявления некомпетентных сотрудников в своей работе; Повышение мотивации у работающего персонала; Определение необходимых затрат на обучение; Оповещение сотрудников о качестве их деятельности; Разработка и анализ программы обучения для персонала.

Критерии оценки

Критерии условно можно подразделить на две большие группы:

Критерии компетентности. При оценивании сотрудника в работе нужно выставлять оценку его умениям и знаниям; Критерии результативности. При оценивании результативности достигнутые показатели деятельности конкретно взятого сотрудника сравнивают с запланированными критериями для данного периода работы. Для этого задачи и цели (критерии) проходят тщательный анализ. Результативность деятельности необходимо выражать в наглядных показателях: сумма прибыли, объем продаж, количество совершенных сделок.

На сегодняшний день существуют цели и задачи двух видов – практические и описательные. Они отличаются характером действий.

© 2006-2017 УК « Ермак » Все права защищены
Правила использования информации
Правила ДУ ЗПИФ ОР(В)И
Дизайн и разработка сайта: «Датакит»